Všetci sme si dobre vedomí toho, akú silu môžu mať slová, a to najmä v prípadoch, keď sa dôjde do extrémov. Dokážu vyvolať lásku i nenávisť, akciu i pokorenie. Niekedy však použijeme slová s určitým úmyslom a ich vplyv je úplne opačný.
To platí hlavne pri slovách, ktoré majú zdanlivo pozitívny význam, a šéfovia ich často nevedomky a nezodpovedne používajú, čím vo svojom okolí vyvolávajú napätie.
Tu je 5 slov, ktorých by sa šéfovia mali čo najskôr vyvarovať: zmena, prepojenie, vývoj, záväzok a úspech. Žiadne z nich nie je negatívne, ale všetky sú limitujúce. Potláčajú zmýšľanie, ktoré vidí hodnoty v jednotlivcoch a rozmanitosti.
Zmena
Všetci chceme zmenu, avšak len málo z nás vie, akú presne. Zmena a vývoj vyžadujú zreteľne odlišné myslenie. Zmena vedie k náhradám, ktoré spomaľujú pokrok. Vývoj vedie k novým objavom a rastu.
Zapracujte na svojej dôveryhodnosti.
Zbavte sa v práci týchto 11 zlozvykov
Prepojenie
Mnoho spoločností pochopilo, že podnik na trhu definujú jednotlivci, avšak stále neumožňujú jednotlivcom rovnakú moc aj na pracovisku. Spoločnosti uvádzajú, že chcú na pracovisku rovnaké prepojenie, avšak jediné, čo často hovoria, je „Prepojíte sa s nami“. Čo znamená len jednosmerný vzťah. Zamestnanci tak cítia, že ich individuálne ciele nie sú rešpektované, a už vôbec nie vypočuté, a teda že ich ciele sa nemôžu vyrovnať s cieľmi firmy. Firmám by však predovšetkým malo ísť o recipročný vzťah so zamestnancom.
Vývoj
Použitie slova vývoj zvyčajne znamená „Vyvinieme z vás to, čo chceme, aby ste boli“. To, čo by šéfovia mali robiť, je maximalizovať potenciál svojich ľudí, aby lepšie slúžili sebe i spoločnosti, a vytvárať príležitosti pre všetkých. Je nutné, aby vedúci povzbudzovali svojich ľudí, aby využívali svoj mozog a svoje kultúrne a sociálnej interakcie k inováciám a vytváraniu nového.
Manažérske tipy: Naučte sa ľuďom dôverovať,
radí šéf veľkej reklamnej agentúry JandL
Záväzok
Časy obyčajného záväzku sa končia. Záväzok nie je zlý, ale nestačí. Stal sa ekvivalentom významu iniciatíva – že niečo sa začína a končí. Zo záväzku rozhodne neplynie žiadne vlastníctvo, ale iba skutočnosť, že sa musíte prispôsobiť a byť zapojení. To, po čom pracoviská aj trh túžia, je dôvernosť. Lídri, ktorým dôvernosť chýba, sú len zdanlivo zapojení, neschopní rýchlo nasadzovať zdroje alebo ľudí pre získavanie nových príležitostí.
Úspech
Spoločnosti sa často zaseknú pri snahe kopírovať úspech, keď by sa, naopak, mali usilovať o nové príležitosti, rast a vytvorenie nejakého odkazu. Mnohí z nás sa snažia o rovnakú vec. Iba sa o ňu usilujeme každý vlastným spôsobom. Problém je, že veľa spoločností zlyháva v umožňovaní jednotlivcom nejako ovplyvňovať budúcnosť spoločnosti. Kvôli tomu sa zasekávame len v nahrádzaní, čo nás opäť privádza k vývoju.
Vývoj vedie k novým objavom a rastu. Vývoj si od nás žiada, aby sme sa pozreli na vlastnú zodpovednosť a vlastný rast a tiež na našu schopnosť ovplyvňovať pokrok niečoho, čo je v najlepšom záujme zdravšieho celku. Vývoj znamená znásobenie úspechu pre všetkých. Na naštartovanie vývoja treba nové zmýšľanie. Toto zmýšľanie nazývame inovatívnou mentalitou, a náš rast ako biznisu aj ako ľudí od nej závisí. Naša stratégia úspechu musí posunúť ľudí do úplného centra. Stratégie musia jednoducho menej stáť na podnikoch definujúcich jedinca a viac na jedincoch definujúcich podniky.
Autor Glen Llopis rieši problémy líderstva a vytvára príležitosti.
