V priebehu rokov sa požiadavky zamestnancov menia. Raz je to home office, inokedy návrat do bezpečnej kancelárie, firemné vzdelávanie, bonusy vo forme príplatkov či využívanie služobného auta alebo telefónu aj na súkromné účely… S meniacimi sa trendmi však spoločnosti často nedokážu udržať krok. Tipy a triky prichádzajú z každej strany a stále platí, že čo dokáže motivovať mladšiu generáciu, môže zase úplne odradiť starších kolegov.
Ak chce firma naozaj špičkových zamestnancov, musí pochopiť ich potreby a túžby. A už dnes je jasné, že to nie je vždy len o ideálnych platových podmienkach.
Novým trendom v oblasti zamestnávania, o ktorom sa čoraz častejšie hovorí aj v súvislosti s aktuálnou pandémiou, je flexibilita. Podľa vývoja trhu práce sa dá predpokladať, že sa posúvame od vzťahu „poskytovateľ práce verzus zamestnanec“ k vyrovnanejšej obchodnej spolupráci.
V tomto novom nastavení si ľudia začínajú uvedomovať svoju váhu, respektíve cenu, a ich pôvodné zamestnanie sa mení na transakciu, kde oni predávajú svoju odbornosť a čas a firma ich kupuje. V tomto obchodnom vzťahu sa prioritou stáva rovnosť.
Viac živností
Podľa dát Manpower Group sa zvýšil počet voľných pracovných pozícií, ktoré je možné vykonávať z domu, pribúda aj počet pracovných miest so skráteným pracovným úväzkom, práca na jednotlivé projekty či agentúrne zamestnávanie. To podľa nich znamená, že sa trh práce stáva flexibilnejším.
Rovnako to naznačujú aj dáta z Profesia.sk, ktoré ukazujú, že z dlhodobejšieho hľadiska sa skutočne vyskytuje viac príkladov, ktoré ponúkajú prácu na živnosť. Kým dnes je to takmer 15 percent z celej ponuky, pred piatimi rokmi to bolo len zhruba 10 percent.
„Vnímame, že dopyt po flexibilnejších úväzkoch sa zvyšuje a často to vidieť najmä pri špecialistoch. Treba však povedať, že celkové čísla nám ovplyvňujú aj prípady živností, ktoré sú vlastne len naoko. To znamená, že zmluva medzi firmou a pracovníkom vyzerá takmer ako klasická pracovná zmluva, zamestnávateľ však vyžaduje živnosť. Napriek tomu takýto úväzok nepovažujeme za flexibilný,“ upozorňuje PR manažérka Profesia.sk Nikola Richterová.
Za flexibilný spôsob práce je možné považovať taký, kde budú zamestnanci pracovať skôr na diaľku, kontrola spôsobu dochádzky úplne vymizne (keďže najmä pri kreatívnych profesiách je tento systém nepoužiteľný, keďže často pracujú mimo počítača, kreslia si a zapisujú aj vo voľnom čase). Preto je z tohto uhla pohľadu pre nich výhodnejšie stanoviť finančnú odmenu na základe vykonanej práce, respektíve dosiahnutého výsledku.
Globálny zamestnanec
Podobný systém je napríklad v zahraničí úplne bežný. Ako pre Forbes vysvetľuje Gabriel Brockman, spoluzakladateľ spoločnosti Tater Games, ktorý dlhodobo žije na Slovensku, home office ukázal, čo je v kancelárskom živote naozaj dôležité. Ako ďalej vysvetľuje, s globalizáciou a remote prácou prichádza aj ďalšia výhoda.
Firmy sa už nemusia obávať, či vo svojom regióne nájdu dostatok zamestnancov, pretože vďaka technológiám už môžu ich ľudia pracovať odkiaľkoľvek. Rovnako si aj zamestnanci môžu svojho ideálneho zamestnávateľa, respektíve obchodného partnera, vybrať a nelimitovať sa ponukou bydliska.
„Aby som to zhrnul, nikto nechce pracovať, aby zbohatol niekto iný. To znamená, že ak ponúknete zamestnancom niečo iné, ako len finančné ohodnotenie, budete schopní prilákať do svojej firmy hodnotných ľudí a udržíte si ich,“ dodáva Brockman.
A aj keď si najmä zahraničné firmy na tento model zvykli a v Tater Games sa ním podľa Brockmana riadia už od vzniku spoločnosti, korporácie operujúce na Slovensku sa flexibilnému zamestnávaniu ešte len učia, respektíve si jeho definíciu vysvetľujú po svojom. Väčšina za takýto typ pracovného pomeru považuje najmä umožnenie home office.
U nás zriedkavé
Napríklad telekomunikačný operátor Orange zaviedol pre svojich zamestnancov koncept Flexi office, v rámci ktorého si zamestnanci mohli sami určiť hodiny, v ktorých budú pracovať. V tomto koncepte sa chystajú pokračovať aj po skončení pandemickej situácie.
Prácu na živnosť umožňujú u operátora O2 len na niektorých obchodníckych pozíciách a ako tvrdia, skôr sa sústredia na budovanie vlastnej firemnej kultúry.
Naopak, poisťovňa Allianz sa už s opisovaným spôsobom výkonu práce stretla, aj keď len okrajovo. „Takouto formou spolupracujeme len zriedkavo, sú to jeden až tri prípady ročne a vždy ide o krátkodobé a komplexné projekty,“ hovorí Helena Kanderková, špecialistka externej komunikácie.
Aj keď je teda tento nový trend na Slovensku ešte len v zárodkoch, firmy by nemali zaspať na vavrínoch a nové možnosti preskúmavať. Vďaka jednoduchým riešeniam, ako je flexibilita alebo zrovnoprávnenie vzťahu firma verzus zamestnanec, môžete zvýšiť spokojnosť svojich ľudí, a svoj biznis pohodlne rozvíjať.
Našli ste chybu? Napíšte nám na [email protected]
