Veľkú časť života som sa pohybovala v biznisovej sfére, ktorá bola a ešte stále je doménou mužov. Na mojej kariérnej ceste som stretala iba málo žien, no väčšina z nich bola výnimočná tým, že sa do „mužského sveta“ dokázala dostať a presadiť sa v ňom.
Pred vyše tridsiatimi rokmi to pre mňa nebolo ľahké a nie je to pre ženy ľahké ani dnes. Nechcem sa vracať do stereotypov vo výchove, v ktorých som bola vychovávaná aj ja, ani do čias dávno minulých, v ktorých sme ženy na vedúcich pozíciách vôbec nestretávali.
Dnes sme v 21. storočí a možno viac ako kedykoľvek inokedy je dôležité, aby aj vedenie firiem malo vyváženejšiu štruktúru z hľadiska zastúpenia mužov a žien, ale aj z hľadiska zastúpenia mladších a skúsenejších manažérov. Je to dôležité aj preto, že ženy prinášajú do rozhodovania iný pohľad, ktorý sa v mnohých prípadoch môže stať rozhodujúcim.
Prečo stále nevidíme v biznisovej sfére ani vo finančnom sektore viac žien vo vedení firiem? Hoci máme pozitívne príklady zo sveta – Medzinárodný menový fond má šéfku, Európska komisia má šéfku a rovnako aj Európska investičná banka. Na Slovensku v tejto oblasti zaostávame. Pre ženu určite nie je ľahké rozhodnúť sa prijať výzvy v oblastiach, kde sa ženy buď nepohybovali vôbec, alebo len málo. No práve o tom tá výzva je!
Mňa v mladosti veľ mi ovplyvnila Marie Curie-Sklodowská, ktorá vynikla v oblasti, ktorá bola dovtedy mužskou doménou. Knihu o nej som čítala veľakrát a spolu s ňou som prežívala jej neľahký život. Dnes už chápem, že nestačí byť iba vynikajúcou vo svojej profesii, treba mať odvahu skúšať nové veci – konkrétne manažérske výzvy.
Ani ja som sa nerozhodovala ľahko pri ich prijímaní, no predsa len som mala jednu veľkú výhodu – výzvy, ktoré sa objavujú v živote veľmi zriedkavo: budovanie novej centrálnej banky, kreovanie novej meny, slovenskej koruny, a potom zavedenie spoločnej európskej meny a presadenie sa v komerčnej sfére. To sú výzvy, za ktorými idete, a vtedy je aj to rozhodovanie ľahšie.
Pri prijatí takejto výzvy si my ženy musíme v prvom rade nastaviť svoj model práce a mať jasno v prioritách. Nie je pre nás prioritou iba manažérska pozícia, ale u väčšiny žien aj rodina. V takejto situácii musí mať žena jasnú predstavu o rozdelení času medzi minimálne tieto dve poslania a „ovplyvniť okolie“, aby jej priority rešpektovalo.
Dá sa to, no určite musíme začať od seba – dôsledne sa pripravovať na rokovania, dodržiavať časový harmonogram a efektívne rozhodovať. Práve v tomto sme my ženy silné. Vieme efektívne pracovať s časom, rozhodovať a byť zodpovedné. Pre dosiahnutie cieľa prinášame riešenia, mnohokrát i hľadáme kompromis so zámerom pohnúť veci dopredu. A delegovať! A to aj v rodine, pretože druhým predpokladom pre úspešné zvládnutie manažérskej pozície je podpora rodiny.
Musíme zabudnúť na to, že vieme všetko urobiť najlepšie; rozdeľujme povinnosti v domácnosti medzi jej členov a naše deti sa nám v budúcnosti poďakujú. Budú omnoho lepšie pripravené na život, keď sa osamostatnia. Tretím a možno najdôležitejším predpokladom je podpora zamestnávateľa.
Keď sme vo vyššej manažérskej pozícii, vieme najlepšie posúdiť, čo ženy pre naštartovanie ich kariér potrebujú. Zamestnávateľ vie dnes urobiť veľa, aby si manažérky mohli založiť rodinu a lepšie zladili prácu a starostlivosť o rodinu. Ženy v manažérskych pozíciách to určite ocenia a stonásobne vrátia. Dá sa tak signál aj ďalším nádejným manažérkam, že to ide a že to dokážu.
Kto je Elena Kohútiková?
Elena Kohútiková vyštudovala Vysokú školu ekonomickú v Bratislave a doktorát z ekonómie získala popri práci v Ekonomickom ústave SAV. Je jednou z kľúčových osobností, ktoré zakladali Národnú banku Slovenska, v ktorej v rokoch 2000 až 2006 zastávala post viceguvernérky, navyše sa významne podieľala aj na zavádzaní eura na Slovensku. Neskôr nastúpila do VÚB banky ako členka predstavenstva a vrchná riaditeľka Úseku finančných a kapitálových trhov. Od roku 2009 bola zástupkyňou generálneho riaditeľa, dnes je členkou dozornej rady.
