Známy predajca elektroniky na Slovensku, spoločnosť Okay, poslala svoju slovenskú vetvu firmy do likvidácie. Rozhodla tak o jej definitívnom osude. Jej česká materská firma sa ešte pokúšala o záchranný plán. Neúspešne.
Firma musela po 30 rokoch pristúpiť k tomuto zásadnému rozhodnutiu, pretože jej dovtedajší model maloobchodných predajní bol neudržateľný.
Spoločnosť do 25. februára chránilo všeobecné moratórium. Jej veritelia do tohto dátumu mali možnosť hlasovať o tom, či prijmú alebo neprijmú reštrukturalizačný plán.
Veritelia plán reštrukturalizácie odmietli a majiteľovi firmy Okay Jindřichovi Životskému tak stroskotali plány na reštart. V pondelok (10. marca) nastal ďalší posun. Z údajov v konkurznom registri vyplýva, že na seba podala firma konkurzný návrh.
Na jej insolvenciu upozornil server Seznam Správy. Teraz tak firma mieri do konkurzu, dlhuje 28 miliónov eur.
Ako sa píše v insolvenčnom návrhu dlžníka, tak počas procesu reštrukturalizácie došlo k nepredvídateľnej zmene správania obchodných partnerov dlžníka, ktorá zásadne ovplyvnila ďalšie fungovanie spoločnosti.
„Väčšina kľúčových dodávateľov úplne zastavila alebo výrazne obmedzila obchodnú spoluprácu, najmä ázijskí dodávatelia elektrických spotrebičov. Dlžník môže len špekulovať o dôvodoch, čo viedlo jeho ázijských obchodných partnerov k takémuto odmietnutiu ďalšej spolupráce,“ píše sa v návrhu.
Výsledkom tak bolo, že nedostatok tovaru v ponuke spôsobil nielen pokles tržieb, ale aj stratu záujmu zákazníkov. Spoločnosť Okay podľa návrhu nebola schopná zaistiť dostatočnú dostupnosť plného sortimentu produktov a širokú paletu tovaru, čo ďalej znížilo jej konkurencieschopnosť.
Zatiaľ čo v Česku ešte materská firma bojovala o druhú šancu, na Slovensku osud dcérskej firmy definitívne spečatili o niečo skôr. Slovenská vetva firmy Okay totiž bola od polovice februára v likvidácii. Medzi rokmi 2021 až 2023 nakopila dohromady stratu za viac ako osem miliónov eur.
Dôvodov konca predajcu elektroniky je hneď niekoľko. Kombinácia výrazného rastu nákladov a stagnácia na trhu spôsobili, že ďalšie pokračovanie už z ekonomického hľadiska nedávalo žiadny zmysel.
Medzi hlavné dôvody vzniknutej situácie patril vplyv pandemických obmedzení a prudkého nárastu nájomného a personálnych nákladov spôsobených vysokou infláciou.
Firma ešte koncom vlaňajška prišla s ozdravným plánom. Veritelia, medzi ktorými sú veľké firmy, ako UniCredit Bank, Beko, Eloctrolux, LG či Samsung, vo februári odmietli reštrukturalizačný plán.
Slovenská vetva v likvidácii
„Z likvidácie slovenskej dcérskej firmy by mohli prísť peniaze do materskej českej firmy,“ hovorí o jednej z možností advokát Radovan Pala z kancelárie Taylor Wessing. Likvidátor sa pozrie na majetok firmy a tiež na to, či nemá vyššie záväzky, než je jej majetok.
Základný scenár pri likvidácii firmy je taký, že sa speňaží majetok spoločnosti a urovnávajú sa jej záväzky. Ak by majetok nestačil na splnenie záväzkov, v zásade by mala ísť firma do konkurzu. Pokiaľ je vo firme viac majetku ako záväzkov, výťažok zo speňaženia sa rozdelí medzi spoločníkov. V tomto prípade jedinému spoločníkovi, teda majiteľovi firmy Jindřichovi Životskému.
V Česku odmietnutie reštrukturalizačného plánu automaticky neznamená, že firma hneď skončí v insolvencii. Záchranou pre Okay mohol byť príchod nového investora, ktorý by do nej nalial peniaze. To sa však nestalo a firma sa samu poslala do konkurzu.
Ozdravný plán nevyšiel
Plán na reštrukturalizáciu nevyšiel hneď z niekoľkých dôvodov.
Ako vysvetľuje advokát Radovan Pala, v takýchto prípadoch si veritelia dávajú pozor na to, či je samotný plán reštrukturalizácie dostatočne realistický. Ako príklad uvádza plán skupiny Arca, ktorá chcela uspokojiť veriteľov vo výške 50 percent, ale bolo ťažké uveriť, že je to vôbec možné.
„Preto sa o reštrukturalizačnom pláne medzi veriteľmi hlasuje. Faktorom nie je len miera uspokojenia veriteľov, ale aj to, či je predpoklad uspokojenia veriteľov podľa plánu reálny,“ vysvetľuje.
V samotnom reštrukturalizačnom pláne majú veritelia rozličné postavenie. Delia sa na tých, ktorí majú zabezpečené a nezabezpečené pohľadávky voči firme.
„Je tam niekoľko skupín veriteľov, pričom každý z nich má iné postavenie. Preto sa aj plán robí tak, že ponúka veriteľom rozličnú mieru a podmienky uspokojenia.“
