Je veľmi odradzujúce počúvať, ako si ľudia v práci navzájom hovoria strašné veci, ale je ešte horšie, keď ten, čo ich hovorí, je váš manažér.
No keď váš šéf ukáže, že je zlý manažér, môže z toho byť aj niečo dobré. Je lepšie vedieť, že pracujete v zlých pracovných podmienkach, než o tom nevedieť, alebo popierať svoju pracovnú situáciu.
Keď viete, čo sa deje, môžete začať plánovať, ako odísť. Môžete začať čítať pracovné ponuky, aktualizovať svoj LinkedIn profil a vytvárať si novy životopis.
Nie je normálne alebo prijateľné, aby manažér kritizoval alebo ponižoval svojich zamestnancov, ale zlí manažéri to nevedia. Je možné, že ich vždy riadili zlí šéfovia.
Tu je desať vecí, ktoré hovoria len zlí manažéri. Ak ste tieto veci počuli v práci, možno je na čase si začať hľadať nové zamestnanie.
Desať vecí, ktoré hovoria len zlí šéfovia:
1. Ja nevytváram pravidlá – len ich presadzujem.
2. Ak nechcete tuto prácu, tak si nájdem niekoho iného.
3. Je mi jedno ako to spravíte, nech je to hotové, a nie že to pokazíte.
4. To znie ako osobný problém.
5. Keby som chcel váš názor, spýtal by som sa.
6. Máte šťastie, že ste zamestnaný.
7. Nechcem počuť o problémoch – ak nemáte riešenie.
8. Vždy sme to robili takto.
9. Môžem váš ľahko nahradiť.
10. Prečo? Pretože som šéf.
Ja nevytváram pravidlá – len ich presadzujem
Každý rozumie tomu, že manažér nevytvára všetky firemné pravidlá, ale to neznamená, že musí slepo presadzovať pravidlá, ktoré nemajú zmysel. Ak ukážete nesúlad v pravidlách alebo dôvod, prečo by vaša situácia mala predstavovať výnimku zo štandardných pravidiel, úlohou vášho šéfa je priniesť tento problém na niekoho schopného to vyriešiť. Ak to váš manažér neurobí, je to preto, že sa bojí narušovať pokoj, a tým pádom si nezaslúži váš talent.
Ak nechcete túto prácu, tak si nájdem niekoho iného
„Ak nechcete tuto prácu, tak si nájdem niekoho iného“ je mantra tých najhorších manažérov. Znamená to: „Prestaň očakávať, že sa budem chovať ľudsky, pretože to nemôžem. Som ustrašený a potrebujem, aby si sa cítil ustrašený aj ty – preto sa ti vyhrážam, že ťa vyhodím!“
Je mi jedno ako to spravíte, nech je to hotové – a nie že to pokazíte
Keď vám dá šéf nemožný cieľ a potom nechce premýšľať o tom, ako ho najlepšie dosiahnuť, znamená to, že sa zaujíma len o jednu vec – či bude mat problémy s jeho šéfom, ak práca nebude dokončená. Pravé preto sa zlý manažér pokúsi vás vystrašiť, aby ste pracovali a splnili úlohu, namiesto toho, aby vás naučil, ako to môžete urobiť.
Znie to ako osobný problém
Mizerný šéf vám povie „Znie to ako osobný problém“, keď budete mať rozpor medzi vaším osobným životom a vašou pracou. Manažér, ktorý si neváži vaše povinnosti mimo práce, nie je niekto, pre koho by ste mali pracovať ďalej. Zaslúžite si šéfa, ktorý vie, že váš život mimo práce je aspoň rovnako dôležitý ako to, čo robíte v práci.
Keby som chcel váš názor, spýtal by som sa
Manažéri, ktorí sú zastrašení, že si nemôžu dovoliť myslieť si že ich podradený by mohol mat dobrý nápad nikdy nebude počúvať vaše návrhy. Namiesto toho vám povedia: „Keby som chcel váš názor, spýtal by som sa!“ Toto je ďalšia obľúbená veta od mimoriadne, nekompetentných manažérov, ktorý by nemali byť zodpovedný za iných ľudí – a hlavne nie za vás.
Máte šťastie, že máte prácu
Keď je mizerný manažér naozaj vyplašený niečím, čo vy alebo niekto spravil alebo povedal, začne byt asertívny a skúsi použiť vetu: „Máte šťastie, že máte prácu!“ Samozrejme, že to nie je tak. To, že máte prácu, nie je šťastie. Ste schopní a inteligentní, takže nie je ani trochu prekvapujúce, že máte prácu. Manažér, ktorého vôbec napadne povedať niečo také členovi tímu, musí byt veľmi neistá osobnosť obávajúca sa, ako dlho si zvládne udržať svoju pozíciu.
Nechcem počuť o problémoch – ak nemáte riešenie
Možno kedysi v čase priemyselného veku bolo rozumné povedať zamestnancom: „Nechcem počuť o problémoch – ak nemáte riešenie!“ Teraz je to nezmyselné a ukazuje, že manažér nemá dostatok skúseností a úsudku. Keby ste vedeli o riešení zložitého problému vo vašej firme, priniesli by ste to riešenie vášmu manažérovi spolu s informáciou o samotnom probléme. Stále viac a viac skutočne dobrých riešení sa však vytvára cez skupinový brainstorming, a zapojením často aj niekoľkých ďalších oddelení firmy a odborných znalostí. Je nezodpovedné hovoriť zamestnancom: „Nechcem počuť o problémoch – ak nemáte riešenie!“ pokiaľ nechcete, aby členovia vášho tímu mlčali o nastávajúcich problémoch, ktoré nevedia vyriešiť.
Vždy sme to robili takto
Len preto, že organizácia vždy urobila niečo jedným spôsobom, neznamená, že je to najlepší spôsob. Experimentovanie a prehodnotenie procesov je vlastnosťou každého úspešného podnikania. Skutočný svet sa neustále mení a procesy sa musia meniť tiež! Ak váš manažér nechce, aby ste spochybňovali praktiky, ktoré vaša firma dodržiava – je to zlý manažér.
Môžem vás jednoducho nahradiť
Ďalšie zastrašovanie od šéfa, ktorý je neistý sám sebou a ktorý sa obáva, že ho prekonáte.
Prečo? Pretože som šéf
Keď sa zlému šéfovi nepodarí vás dať dole, a donútiť vás mlčať, tak vám jednoducho povie, že je šéf a vy nie, a teda má pravdu a vy nie. Utekajte od takejto osoby čo najďalej, a to čo najrýchlejšie, čo vám vaše nohy a vás životopis dovolia.
Autorka Liz Ryan je CEO a zakladateľka Human Workplace a autorka Reinvention Roadmap. Pre Forbes US píše o úspechu v práci.
