„Často chceme od zamestnancov to, čo im sami nedávame. Ak chcú lídri pracovať na zlepšení kultúry a procesoch vo firme, potrebujú v prvom rade pracovať so sebou,“ hovorí Ivana Molnárová, podnikateľka, manažérka a bývalá CEO Profesie.
Dnes pomáha firmám s transformáciou, zavádzaním zmien a nastavovaním hodnôt. V 85. epizóde podcastu Nevyhorení spolu hovoríme o jej novej ceste, o zmenách, ktorými si prešla ako líderka, o zraniteľnosti a tiež o tom, či existuje check list úspešného manažéra.
Prinášame niekoľko myšlienok z podcastu:
O kríze identity a novej ceste
„Po odchode z Profesie som so sebou musela veľmi intenzívne pracovať. Predtým som za sebou mala silnú značku, pozornosť, viditeľnosť… Keď tá nálepka po 22 rokoch zmizla, bolo to náročné a ja som musela nanovo hľadať, kým som,“ hovorí
Pomohla jej terapia, meditácie aj mesačná púť, počas ktorej mala priestor mentálne vypnúť. „Odhodila som tam všetko, čo ma ťažilo. Niekedy v polovici cesty som dostala veľký záchvat kriku, plaču a hnevu. V jednom prudkom stúpaní, keď pršalo a ja som bola na konci síl, sa to zo mňa vyplavilo a vyšlo von aj to, o čom som si myslela, že už tam nie je,“ hovorí.
Práca s lídrami
„Lídri chcú často pracovať na kultúre, stratégii, inováciách vo firme. Chcú zmeniť zamestnancov, lebo vraj oni sami sú v pohode. Ak ale chcete zmeniť kultúru vo vlastnej firme, potrebujete predovšetkým zmeniť seba,“ vysvetľuje.
Podľa nej majú mnohí veľké očakávania od svojich ľudí, no v prvom rade si potrebujú nastaviť zrkadlo. „Často chceme od zamestnancov to, čo im sami nedávame.“
Forbes Slovensko
Aké hodnoty vo firmách sú kľúčové pre ňu osobne? Otvorená komunikácia, ľudskosť, inovatívnosť, rešpekt a úcta jeden k druhému. „Tá spočíva napríklad aj v tom, že ako líderka rešpektujem znalosť svojich zamestnancov, akceptujem, že často sú lepší odborníci a ja im do toho nezasahujem.“
Zmena spoločnosti cez firmy
V podcaste sa s Ivanou rozprávame aj o jej rozhodnutí neprijať ponuky politických strán na vstup do politiky. „Strany sú veľmi ovplyvnené svojou straníckou politikou, pozerajú sa na preferencie a aj podľa toho posudzujú, akí sú úspešní. Ja som si povedala, že spoločnosť vieme meniť aj prostredníctvom firiem a zamestnancov,“ hovorí.
V hlave nosí projekt definovania hodnôt na úrovni krajiny, ku ktorému by podľa nej mohli významne prispieť práve veľké firmy a jej lídri. „Mali by sme na Slovensku otvoriť diskusiu o hodnotách a o tom, čo nás spája. Tak, aby tomu porozumel žiak na základnej škole, robotník alebo vrcholový politik. Je to niečo, čo nám chýba,“ hovorí.
Čo spája úspešných lídrov
„Prieskum Harvard Business Review ukázal, prečo často ženy po štyridsiatke rastú v leadershipe oveľa rýchlejšie ako muži. Bola v tom jedna kľúčová vec – spätná väzba. Ukazuje sa, že ženy na týchto pozíciách so sebou neustále pracujú, aby dokázali, že sú dostatočne dobré a veľa si pýtajú spätnú väzbu,“ vysvetľuje Molnárová.
Táto schopnosť podľa nej oddeľuje úspešných lídrov. Sebapoznávanie, práca so svojím nastavením, vnímanie okolia a reagovanie naň – to sú top zručnosti pre ľudí na tejto pozícii. Čo pomohlo na začiatku jej samej?
„Byť pravdivá k sebe a vnímať, čo sú moje dary, čo naopak neznášam, nejde mi to a vedieť to odkomunikovať. Zároveň byť pravdivá aj k ostatným, dokázať pomenovať svoje chyby a nebáť sa zraniteľnosti, pretože práve v nej sa ukrýva tá najväčšia sila.“
Vypočujte si celý podcast
Rozhovor s Ivanou Molnárovou a ďalšie zaujímavé epizódy si môžete vypočuť v podcaste Nevyhorení na Spotify či v Apple podcastoch. Nezabudnite si nastaviť odber, aby vám neunikla žiadna nová epizóda.
Tento podcast je súčasťou limitovanej edície podcastu Nevyhorení s názvom Well-being v práci, ktorú vám prinášame v spolupráci s ING Hubs Slovakia.
