Vojna na Ukrajine, energetická kríza, výrazná inflácia či dozvuky covidu. Ako sa s tým všetkým vysporiadali podnikatelia, ktorí sú zodpovední za chod firiem s desiatkami až tisíckami zamestnancov na Slovensku? Forbes sa pýtal riaditeľov a topmanažérov, ako hodnotia rok 2022.
Aktivity najväčšieho mobilného operátora na slovenskom trhu riadi od apríla tohto roka Poliak Mariusz Gatza. Po topamanžérskych pozíciách v Moldavsku a Poľsku prevzal vedenie Orange Slovensko. Vo firme s viac ako polmiliardovými tržbami zodpovedá za viac ako tisíc zamestnancov a 2,5 milióna zákazníkov v mobilnej sieti.
Za kľúčové ciele považuje udržateľný rast firmy, spokojnosť zákazníkov, kybernetickú bezpečnosť, rozvoj smart služieb či 5G siete.
Mariusz Gatza, CEO spoločnosti Orange Slovensko
Čo najvýraznejšie ovplyvnilo vaše podnikanie a fungovanie v tomto roku? Ako sa vám podarilo vysporiadať s novými výzvami?
Inflácia, najmä pokiaľ ide o energiu. Celá naša sieť, dátové centrá a ďalšie technológie sú úplne závislé hlavne od elektrickej energie. Zameriavame sa preto na nákladovú disciplínu a nasadzovanie užitočných inovácií na aspoň čiastočné zmiernenie týchto dopadov.
Jedným z príkladov môže byť zrýchlenie budovania solárneho napájania našich mobilných základňových staníc – v tomto ekologickom prístupe sme lídrom na trhu.
Nie je to však úplné riešenie problému. Ocenili by sme, keby vláda zobrala do úvahy naše argumenty, keďže sme súčasťou kritickej infraštruktúry a ľudia a podniky sa vo výraznej miere spoliehajú na naše služby.
Ako veľmi ovplyvní očakávaná rastúca inflácia vaše podnikanie v budúcom roku?
Bude to mať významný vplyv, najmä v oblasti energií a platov, čo prinesie ešte väčšiu naliehavosť transformácie spôsobu nášho podnikania. Aj keď kontinuálne investujeme do automatizácie a digitalizácie, bude potrebné zrýchlenie týchto iniciatív.
Je niečo nové, čo ste sa za posledný rok naučili? Ak áno, aký to malo vplyv na váš pracovný alebo súkromný život?
Úprimne, bol to pre mňa veľmi intenzívny rok. Prísť na Slovensko, zoznámiť sa s novým tímom, ale aj trhom a kultúrou. Samozrejme, nie som v Bratislave prvýkrát a ako Poliak mám prirodzene blízko k stredoeurópskemu regiónu.
Naučil som sa, opäť, že sila tímu, energie a jasného spoločného cieľa, ako je naše zameranie na zákazníka, dokáže pomerne rýchlo spojiť aj ľudí, ktorí sa ešte nedávno nepoznali a prichádzajú z rôzneho prostredia.