Podnikateľská skupina, ktorú vedie a spoluvlastní vlani zarobila 200 miliónov eur a expandovala do Indie či Brazílie. Robert Spišák sníva o tom, že úspešný biznis časom prevezmú a zveľadia ďalšie generácie.
Z manažéra spolumajiteľ. Robert Spišák dotiahol pôsobenie na čele skupiny AZC Jána Sabola, Mikuláša Trstenského a Jána Ondruša až na pozíciu spoluvlastníka. Aj vďaka jeho schopnostiam a nasadeniu sa niekdajší biopalivársky biznis rozrástol na široko diverzifikované podnikateľské impérium s vetvami v Brazílii, Kolumbii, Gruzínsku, Uzbekistane či Indii.
Robert Spišák nastúpil do novovznikajúcej podnikateľskej skupiny na čele s Jánom Sabolom už ako 19-ročný počas štúdia ekonomiky a práva. Už o dva roky dostal ponuku viesť úsek účtovníctva, financií a daní, po piatich rokoch práce sa vyšvihol do topmanažmentu skupiny AZC.
Po tridsiatich rokoch v skupine Robert Spišák riadi alebo spoluvlastní viac ako stovku spoločností, ktoré vlani dosiahli kumulované tržby vyše tri miliardy eur a zisk pred zdanením 200 miliónov eur.
Skupine sa pod jeho vedením darí v biopalivách, vo výrobe nápojov a pochutín, v poľnohospodárstve, železničnej doprave či vo výrobe vagónov. Medzi značky, s ktorými skupina pôsobí na trhoch doma aj v zahraničí, patria Envien, Exata, Railtrans či St. Nicolaus, so Slovnaftom spoluvlastní Meroco, s Wood&Company Sanecu Pharmaceuticals, spotrebiteľom sú známe minerálky Budiš, sieť potravín Starý otec či bratislavský hotel Devín.
Vlani skupina zamestnávala osemtisíc zamestnancov. „Snažíme sa fungovať decentralizovane. Naše závody alebo divízie majú svoj vlastný plnohodnotný manažment, ktorý denne rozhoduje o všetkých otázkach života danej firmy alebo divízie,“ vysvetľuje Spišák.
Svoju manažérsku zodpovednosť cíti najmä pri schvaľovaní investičného kapitálu pre firmy v skupine, motivovaní ľudí či prenášaní a spájaní skúseností naprieč divíziami a firmami skupiny.
„Odpovedal som skôr na otázku, ako vyzerá môj les, než na to, ako vyzerajú jednotlivé stromy v tom lese. Keby sme sa pozreli do môjho diára a na úlohy na najbližšie dva týždne, asi by tá odpoveď vyzerala inak, ale snažím sa na biznis pozerať ako na les a nie ako na jednotlivé stromy,“ dodal manažér, ktorý by považoval za zavŕšenie životného diela, keby ako 95-ročný mohol raz týždenne chodiť do firmy a tešiť sa z toho, ako druhá alebo tretia generácia úspešne pokračuje v rozvoji biznisu.
